華義提出了“善用人才、善待人才”的口號，更多、更好地為人才發(fā)揮專業(yè)特長創(chuàng)造寬松環(huán)境。企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。首先是大膽啟用人才，敢把人才放在重要崗位。董事會、經(jīng)營班子市場分析力和洞察力強，生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、管理隊伍的素質(zhì)高，員工隊伍團結(jié)向上，勞資關(guān)系好，這是企業(yè)發(fā)展的根本。自公司成立以來，公司的員工隊伍十分穩(wěn)定，每年的員工離職率都低于 5%。 

華義在人才建設(shè)方面的主要做法是： 

1 、簽訂勞動合同 。

　　公司按照國家勞動法相關(guān)規(guī)定，公司與正式聘用的中層干部、技術(shù)骨干簽訂了五年或以上的勞動合同，與正式聘用的普通工作人員簽訂三年的勞動合同。目前，在崗正式員工簽訂的勞動合同率達到 100% ， 2006 年公司榮獲“義烏市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)獎”。 

2 、繳納社保各類保險。

　　至 2007 年 7 月止，公司已經(jīng)完全了全員繳納社會養(yǎng)老保險、工傷保險等工作。 

3 、加強對員工的培訓(xùn)。

　　華義始終堅持實施“人才發(fā)展” 戰(zhàn)略，緊緊圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人員、高素質(zhì)外向型人才隊伍和高技能職工隊伍，逐步構(gòu)筑企業(yè)全方位、全員化學(xué)習(xí)教育體系，培育企業(yè)文化，增強綜合實力，不斷提升企業(yè)的持久創(chuàng)新力和競爭力。公司制訂有完善的培訓(xùn)管理制度，包括崗前培訓(xùn)、員工繼續(xù)教育培訓(xùn)、公司員工外派培訓(xùn)等制度，同時，每個部門每個員工都有詳細的培訓(xùn)計劃，通過科學(xué)規(guī)劃，對生產(chǎn)、質(zhì)量、工程等各部門人員進行了 GMP 知識、崗位操作等方面的培訓(xùn)，提高了員工的操作水平、綜合素質(zhì)，通過 GMP 學(xué)習(xí)和執(zhí)行，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)、管理打下了堅實的基礎(chǔ)。 

4 、建立了公司黨、工、團組織。

　　公司成立有浙江華義醫(yī)藥有限公司黨委和團委，為企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家的法律法規(guī)起了保障作用。同時，公司也建立有工會，把團結(jié)凝聚員工，維護各方面的合法權(quán)益作為工作重點，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。 

5 、逐步造就企業(yè)文化。

　　雖然公司的發(fā)展歷程并不長遠，但敢為人先的華義人在開發(fā)新產(chǎn)品、 GMP 認證、 ISO14001 環(huán)境體系認證等過程中表現(xiàn)出來的顧大局，識大體；團結(jié)奮進，開拓進取，自強不息，敢為人先的精神風(fēng)貌，是值得肯定與發(fā)揚的，并在逐步升華為企業(yè)文化。公司目前辦有《華義人》內(nèi)刊、《華義簡報》，完全展示華義人的精神風(fēng)貌。相信在工作實踐中華義的企業(yè)文化會進一步豐富提升其內(nèi)涵，使之理具有針對性與現(xiàn)實意義，并以此來凝聚公司全體員工的人心。